當(dāng)前,礦山設(shè)備在維護(hù)工作狀況下存在不少的問題,也就是說在某種程度。上對于礦山企業(yè)的發(fā)展形成了一定程度的影響,對其今后企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的制約。顯然一般的企業(yè)都應(yīng)該有相應(yīng)的集中管理的部門來負(fù)責(zé)這種全面協(xié)調(diào)和機(jī)械在日常管理工作中遇到的各式各樣的問題。但是由于礦山機(jī)械設(shè)備管理部門方面的混亂管理,因而不能及時的調(diào)動起工作人員的積極性和責(zé)任心,遇事大家都是相互的推脫,從不主動承擔(dān)其管理職責(zé),從而導(dǎo)致礦山機(jī)械辦事處的辦事效率低下并且浪費(fèi)了大量的企業(yè)優(yōu)秀資源。目前,礦山機(jī)械的主要是在進(jìn)行計劃維修核實后的限量維